小霸王:hello,張博老師您好,歡迎做客道叨,先來跟大家簡單的打個招呼吧~
張博:大家好,我是ABD品牌策略設計創始人,魔戲空間創始人,現在從事設計有13年了。
小霸王:平時是怎樣來收集靈感的呢?
張博:還是多看吧,從最早的看書,到看網絡的資料,到看一些現場實際的設計,這也和我現在設計的發展有關系,最早的平面品牌設計到現在的空間設計,可能一些空間設計更加需要看到實際的空間才會有靈感。
小霸王:了解到您之前曾服務于國內外多家知名設計事務所,是什么樣的契機讓您選擇自己成立工作室呢?聊一聊創建ABD的初衷吧~
張博:在國外設計公司工作的經歷告訴我,設計的嚴謹流程,還有一些創意,但是很多無法和國內企業掛鉤,但是國內的設計公司很多又沒有這樣的規范性、規模的,所以我們自己做一家設計公司,能媲美國外惡毒一些公司,讓中國的設計走出去。
小霸王:可以聊一聊您團隊的主要分工嗎?
張博:前面說了我想讓我們公司更加有規模性,所以在成立之初到現在23個人,我們都是有很好的分工和職位的劃分,有總監、主管、組長、設計師、實習設計師,每個職位的要求和能力都不一樣,這樣也能幫助他們一起成長。
小霸王:聊一聊目前為止您印象最深刻的項目經歷吧~
張博:每個項目其實都比較印象深刻吧,如果說一個的話那應該是椒色川菜的項目,這是我們第一個品牌+空間一起設計的項目。
小霸王:看了您及團隊的許多案例作品,您在對一個品牌進行設計時總會深入的去了解這個品牌背后的故事,請問您是如何去揣摩和理解一個品牌的調性的呢?
張博:更多是通過市場分析和用戶調研,從策略思維做設計。
小霸王:您如何看待品牌和設計之間的關系?是品牌定義設計還是設計賦能品牌?
張博:所有設計都是品牌策略的執行,應該是品牌定義設計的。
小霸王:在您和客戶合作的過程中,是怎樣來平衡客戶需求與自己的藝術追求的呢?
張博:這個具體看客戶對設計的認知是在哪個階段,客戶需要培養。很多客戶在我們設計之后常常開玩笑和我說,自己的審美也提高了。
小霸王:您的團隊在做《司小禾.吐司專門店》時有用到“潮味國潮”的概念,請問您是怎樣看待“國潮”的呢?
張博:這個概念每個人心中都會有差別,我們覺得把中國的文化和流行的實物能夠結合的很好都是國潮的一種表現。
小霸王:在您看來,國內的設計服務理念以及整體的流程和國外是否有所不同呢?
張博:國外會更加系統化正規化,嚴謹,更加有團隊感。
小霸王:關于創作,未來有什么想法想要去嘗試或嘗試的方向嗎?
張博:現在我們公司是品牌+空間,會更加往策略思維符合客戶需求的商業設計,之后我個人會往藝術去靠一些,現在也是兩家美術館,匯港美術館和杜岙美術館的視覺顧問。
小霸王:給新入行的小萌新提一些建議吧~
張博:設計是一個有錢途的行業,不過可能在前5年或者10年的時候沒什么感覺,但是時間越長肯定會越好,至于什么時候會成功,就要看自己的用功程度了,但是方向很重要,自己需要怎么發展,怎么定位,不同階段不同的規劃很重要。
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感謝藍田灣小霸王采訪
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